MBA面试中的无领导小组讨论是什么？面试需要注意哪些内容

MBA面试中的无领导小组讨论是什么？面试需要注意哪些内容

顾名思义，就是没有事先指定领导者的临时工作小组进行的一场讨论，通过团队分析讨论给定的案例及问题，最后做出团队决策，汇报结果。
二、无领导小组讨论考察什么能力？
1. 口头表达能力、逻辑思维能力、辩论说服能力、组织协调能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧等；
2. 非言语沟通能力 (如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)；
3. 自信程度、进取心、责任心、灵活性等个性特点和行为风格。
三、无领导小组讨论考官的评价标准是什么？
主动参与有效发言次数的多少；
2. 能否提出自己的见解或方案，敢于发表不同意见，支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上，根据别人的意见发表自己的观点；
3. 能否倾听他人意见，并互相尊重，别人发言时不强行插嘴，体现团队协作精神；
4. 是否有消除紧张气氛，说服别人，调节争议，创造一个热烈又不失和谐气氛的能力，并最终使众人达成一致意见；
5. 记录、归纳、总结不同意见的能力；时间观念、反应的灵敏性等。
四、无领导小组讨论基本流程：
小组一定要走完整个流程，让小组表现良好。
1）仔细听老师讲规则与题目
2）拿到案例，看2-3分钟
3）第一轮：按顺序发言
4）第二轮：自由发言
5）第三轮：小组统一意见，Reporter总结汇报
五、无领导小组讨论常见题型有哪些？
开放型问题
没有统一答案，最后分类汇总、陈诉。比如案例分析，涉及企业案例，从全局出发，如组织战略定位、财务、人力资源、销售等。
二选一
只能二选一，不要同时同意两个观点。小组最后要想办法达成一致意见并做最后陈诉。
排序题
先分大类——大类排序——小类排序。
六、无领导小组讨论的基本原则
总体考察沟通、管理、解决问题、分析问题的能力及团队协作精神。
主动参与、互相配合、各司其职、分工协作，确保团队胜出，职责范围内个人积极展现。
在保证团队整体表现良好的情况下，突出自己，适度竞争意识。
价值体现：存在值 + 贡献值。

无领导小组面试的决胜精髓是：在保证集体胜利的前提下，最大化突出个人优势和管理潜能。

无领导小组面试一般邀请5-7名考生组成一个讨论小组，围绕一个管理学案例进行讨论，给出改善和解决方案。撇开流程不谈，强调了决胜的几大要点。

一、正确的自我评估，找准角色定位。通过简单的自我介绍和第一轮讨论，成员们会找到自己的角色定位。领导者和陈述者两个角色是最易出彩，也是最具风险的。领导者需要具备随机应变、掌握节奏和调节气氛的能力（譬如出现猪队友与大家吵架的混乱情况如何应对之类）。而陈述者则需具备较强的语言表达能力，能以沉稳的语调去芜存菁华，总结出有深度的见解。如果有很大把握可以胜任这两个角色，可以主动请缨。

二、切忌“不说话”和“说太多”。除了以上两个角色，自然还会有跟随者、时间掌控者等角色。但无论选择哪个角色，切忌不能全程默默旁观，这样会显得没主见，对团队没有贡献和参与感。对于激动起来就说个没完没了的同学，必须控制陈述意见的语态和节奏。如果没有特别独到、深刻的观点，可以选择认真倾听其他考生发言，肯定他人观点后，简明扼要地补充有待完善之处。

三、合作和团队意识。敲黑板，重要的事情说三遍：团队意识、团队意识、团队意识。如果出现整场没有领导者和陈述者出现，小组成员互相倒戈的情况，这场面试绝对没有赢家。经济学中经典的“囚徒困境“理论说的就是这个道理。有些考生因为过于想表现自我，非常刻意驳斥其他考生的观点。但MBA提前批面试，并不是大学生辩论赛。观点本对错，新颖和独到的观点才能加分。

参考资料：HZMBA